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特鋼破產(chǎn)進入倒計時

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:00:38 [收藏]

    本報訊被譽為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團有限公司，在中國工業(yè)史

    上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱，特鋼集團破產(chǎn)領(lǐng)導小

    組已于月初正式成立。

    　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終

    結(jié)。

    　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門口。公告稱：根據(jù)債務

    人重慶特殊鋼（集團）有限責任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠申

    請破產(chǎn)一案。
    這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續(xù)前，應負責保管

    本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結(jié)前，不得擅離職守。

    　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集

    團）有限責任公司破產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知》，領(lǐng)導小組于7月4日正式成立，由常務

    副市長黃奇帆任組長，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長。

    　　特鋼一位負責人介紹，目前，正在進行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無法確定破產(chǎn)的

    最后時間。不過，據(jù)他介紹，該廠工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被

    凍結(jié)。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個廠區(qū)地塊可能由市內(nèi)一資產(chǎn)管理公司接手，而

    特鋼將搬遷到長壽區(qū)的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前，距離重慶特鋼廠區(qū)2公里的附近地塊正

    在全面開發(fā)房地產(chǎn)，當?shù)鼗鶞实貎r（不含出讓金20萬元/畝）為60萬元/畝。而重

    慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價估計，這

    些土地全部轉(zhuǎn)讓的話將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，

    資金扶持，但扶持8年后

    　　誰都無法拯救特鋼

    　　在1997年特鋼出現(xiàn)巨額虧損之后，國家為挽救這個瀕臨倒閉的特大型國企，

    連續(xù)兩次采取重大措施，希望重樹特鋼。但最終也沒從“死神”手中，將特鋼拉

    回來。

    　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當時的冶金

    部部長劉淇親自點將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)

    濟師秦海出任黨委書記。

    　　與此同時，重慶市加快了推進特鋼與重鋼集團兼并重組的步伐。2000年元月1

    0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團特殊鋼有限公司。重鋼集團董事長唐民偉

    在接受媒體采訪時這樣形容此次兼并：“是一個虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一

    個虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂嶋H上，當時特鋼總債務達39億，總

    資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負債率是134%，早該破產(chǎn)。

    　　不過，這兩次的拯救行動，并沒有換來特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并

    也沒有維持多久。2003年，重鋼集團與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團托管。

    而由中央和地方兩級政府推動的救助特鋼行動，最終以重鋼的退出而終結(jié)。特鋼

    則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設(shè)備及廠房租賃給重鋼集團下屬的東華特殊鋼有限公

    司使用，自身則無奈地走上破產(chǎn)的道路。

    　　一個本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續(xù)6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資

    金的支持可以說極為罕見。實際上，在此過程中，除了中央和地方政府兩次大的

    拯救行動外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導層入駐特

    鋼的同時，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動生產(chǎn)。

    　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導層的管理、經(jīng)營思路等方面的問題，以及企

    業(yè)本身龐大的人員負擔，很快將這些有利因素消耗掉了。

    　　據(jù)介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，老廠區(qū)的項目改造

    也干脆放棄了。同時，企業(yè)的管理及運行成本居高不下，財務管理混亂，使這個

    本來就負擔沉重的企業(yè)雪上加霜。據(jù)悉，1997年，該公司的管理費高達1.22億元

    ，占了銷售收入的31.65%，而當時全國其他10家特鋼的平均管理費不過銷售收入

    的5.07%。

    　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設(shè)備陳舊，而引進的設(shè)備則用不

    上。據(jù)悉，特鋼當時花了2億多元引進的一臺鍛軋機，只軋了3萬多噸鋼就報廢了

    ，而從德國引進的液壓剪則幾乎沒有用。

    　　內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下滑，競爭力減弱。據(jù)悉，在90年代左右，特

    鋼產(chǎn)品在周邊市場的占有率達70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。

    這位老員工說：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時交貨，在用戶中是

    出了名的。”

    　　這一系列問題，把一個“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家

    的政策、資金顯然只能治標，而并非治本。因此，我們說，一個政策救不了一個

    企業(yè)，要救就只能靠自己練“內(nèi)功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓。

    　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時埋下失敗的伏筆

    　　走過沙濱路，繞過磁器口，抵達特鋼大門口時，清晰入目的是那塊早已斑駁

    的廠牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過廠門，一條大道直通廠部大樓，不時

    有載客的長安車從身邊駛過?！斑@那能和以前相比。”在廠里干了17年的一老員

    工有些傷感：繁華時一萬多人上下班，道路上車水馬龍。

    　　管理大樓內(nèi)，除了負責接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設(shè)備全部

    搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過去。

    　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開這70年的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)它以1985年為界，分

    為明顯的兩個時期。在此之前，基本處于平穩(wěn)階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達2

    .8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。

    　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)

    營，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特鋼迎來了它最輝煌的時候，國家統(tǒng)計局1995年初公布的消息，特

    鋼連續(xù)6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類企業(yè)

    行列。

    　　但特鋼出現(xiàn)巨額虧損的轉(zhuǎn)折點，恰恰就在這個鼎盛時期。據(jù)廠里一位當時曾

    經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開始，公司的管理者熱衷于上新項

    目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預測回收期8年。但在1996年

    后，鋼材市場逆轉(zhuǎn)，加上國家明確規(guī)定對各種經(jīng)營性投資實行資本金制度。以至

    新區(qū)項目被批準時，特鋼不僅不能兌現(xiàn)項目資本金，還為這個項目潛虧10多億元

    。

    　　到1997年特鋼已非常困難。據(jù)悉，截止當年底，公司累計虧損15.79億元，當

    年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999

    年6月，該公司已經(jīng)嚴重資不抵債。當時，累計虧損達17億元，另有潛虧5.5億元

    ，實際的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達143%。

    　　此時，重慶特鋼已經(jīng)是一個事實上的破產(chǎn)企業(yè)。

    本報訊被譽為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團有限公司，在中國工業(yè)史

    上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱，特鋼集團破產(chǎn)領(lǐng)導小

    組已于月初正式成立。

    　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終

    結(jié)。

    　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門口。公告稱：根據(jù)債務

    人重慶特殊鋼（集團）有限責任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠申

    請破產(chǎn)一案。
    這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續(xù)前，應負責保管

    本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結(jié)前，不得擅離職守。

    　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集

    團）有限責任公司破產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知》，領(lǐng)導小組于7月4日正式成立，由常務

    副市長黃奇帆任組長，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長。

    　　特鋼一位負責人介紹，目前，正在進行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無法確定破產(chǎn)的

    最后時間。不過，據(jù)他介紹，該廠工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被

    凍結(jié)。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個廠區(qū)地塊可能由市內(nèi)一資產(chǎn)管理公司接手，而

    特鋼將搬遷到長壽區(qū)的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前，距離重慶特鋼廠區(qū)2公里的附近地塊正

    在全面開發(fā)房地產(chǎn)，當?shù)鼗鶞实貎r（不含出讓金20萬元/畝）為60萬元/畝。而重

    慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價估計，這

    些土地全部轉(zhuǎn)讓的話將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，

    資金扶持，但扶持8年后

    　　誰都無法拯救特鋼

    　　在1997年特鋼出現(xiàn)巨額虧損之后，國家為挽救這個瀕臨倒閉的特大型國企，

    連續(xù)兩次采取重大措施，希望重樹特鋼。但最終也沒從“死神”手中，將特鋼拉

    回來。

    　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當時的冶金

    部部長劉淇親自點將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)

    濟師秦海出任黨委書記。

    　　與此同時，重慶市加快了推進特鋼與重鋼集團兼并重組的步伐。2000年元月1

    0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團特殊鋼有限公司。重鋼集團董事長唐民偉

    在接受媒體采訪時這樣形容此次兼并：“是一個虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一

    個虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂嶋H上，當時特鋼總債務達39億，總

    資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負債率是134%，早該破產(chǎn)。

    　　不過，這兩次的拯救行動，并沒有換來特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并

    也沒有維持多久。2003年，重鋼集團與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團托管。

    而由中央和地方兩級政府推動的救助特鋼行動，最終以重鋼的退出而終結(jié)。特鋼

    則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設(shè)備及廠房租賃給重鋼集團下屬的東華特殊鋼有限公

    司使用，自身則無奈地走上破產(chǎn)的道路。

    　　一個本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續(xù)6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資

    金的支持可以說極為罕見。實際上，在此過程中，除了中央和地方政府兩次大的

    拯救行動外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導層入駐特

    鋼的同時，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動生產(chǎn)。

    　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導層的管理、經(jīng)營思路等方面的問題，以及企

    業(yè)本身龐大的人員負擔，很快將這些有利因素消耗掉了。

    　　據(jù)介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，老廠區(qū)的項目改造

    也干脆放棄了。同時，企業(yè)的管理及運行成本居高不下，財務管理混亂，使這個

    本來就負擔沉重的企業(yè)雪上加霜。據(jù)悉，1997年，該公司的管理費高達1.22億元

    ，占了銷售收入的31.65%，而當時全國其他10家特鋼的平均管理費不過銷售收入

    的5.07%。

    　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設(shè)備陳舊，而引進的設(shè)備則用不

    上。據(jù)悉，特鋼當時花了2億多元引進的一臺鍛軋機，只軋了3萬多噸鋼就報廢了

    ，而從德國引進的液壓剪則幾乎沒有用。

    　　內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下滑，競爭力減弱。據(jù)悉，在90年代左右，特

    鋼產(chǎn)品在周邊市場的占有率達70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。

    這位老員工說：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時交貨，在用戶中是

    出了名的。”

    　　這一系列問題，把一個“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家

    的政策、資金顯然只能治標，而并非治本。因此，我們說，一個政策救不了一個

    企業(yè)，要救就只能靠自己練“內(nèi)功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓。

    　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時埋下失敗的伏筆

    　　走過沙濱路，繞過磁器口，抵達特鋼大門口時，清晰入目的是那塊早已斑駁

    的廠牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過廠門，一條大道直通廠部大樓，不時

    有載客的長安車從身邊駛過?！斑@那能和以前相比?！痹趶S里干了17年的一老員

    工有些傷感：繁華時一萬多人上下班，道路上車水馬龍。

    　　管理大樓內(nèi)，除了負責接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設(shè)備全部

    搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過去。

    　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開這70年的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)它以1985年為界，分

    為明顯的兩個時期。在此之前，基本處于平穩(wěn)階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達2

    .8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。

    　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)

    營，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特鋼迎來了它最輝煌的時候，國家統(tǒng)計局1995年初公布的消息，特

    鋼連續(xù)6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類企業(yè)

    行列。

    　　但特鋼出現(xiàn)巨額虧損的轉(zhuǎn)折點，恰恰就在這個鼎盛時期。據(jù)廠里一位當時曾

    經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開始，公司的管理者熱衷于上新項

    目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預測回收期8年。但在1996年

    后，鋼材市場逆轉(zhuǎn)，加上國家明確規(guī)定對各種經(jīng)營性投資實行資本金制度。以至

    新區(qū)項目被批準時，特鋼不僅不能兌現(xiàn)項目資本金，還為這個項目潛虧10多億元

    。

    　　到1997年特鋼已非常困難。據(jù)悉，截止當年底，公司累計虧損15.79億元，當

    年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999

    年6月，該公司已經(jīng)嚴重資不抵債。當時，累計虧損達17億元，另有潛虧5.5億元

    ，實際的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達143%。

    　　此時，重慶特鋼已經(jīng)是一個事實上的破產(chǎn)企業(yè)。

    本報訊被譽為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團有限公司，在中國工業(yè)史

    上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱，特鋼集團破產(chǎn)領(lǐng)導小

    組已于月初正式成立。

    　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終

    結(jié)。

    　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門口。公告稱：根據(jù)債務

    人重慶特殊鋼（集團）有限責任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠申

    請破產(chǎn)一案。
    這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續(xù)前，應負責保管

    本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結(jié)前，不得擅離職守。

    　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集

    團）有限責任公司破產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知》，領(lǐng)導小組于7月4日正式成立，由常務

    副市長黃奇帆任組長，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長。

    　　特鋼一位負責人介紹，目前，正在進行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無法確定破產(chǎn)的

    最后時間。不過，據(jù)他介紹，該廠工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被

    凍結(jié)。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個廠區(qū)地塊可能由市內(nèi)一資產(chǎn)管理公司接手，而

    特鋼將搬遷到長壽區(qū)的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前，距離重慶特鋼廠區(qū)2公里的附近地塊正

    在全面開發(fā)房地產(chǎn)，當?shù)鼗鶞实貎r（不含出讓金20萬元/畝）為60萬元/畝。而重

    慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價估計，這

    些土地全部轉(zhuǎn)讓的話將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，

    資金扶持，但扶持8年后

    　　誰都無法拯救特鋼

    　　在1997年特鋼出現(xiàn)巨額虧損之后，國家為挽救這個瀕臨倒閉的特大型國企，

    連續(xù)兩次采取重大措施，希望重樹特鋼。但最終也沒從“死神”手中，將特鋼拉

    回來。

    　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當時的冶金

    部部長劉淇親自點將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)

    濟師秦海出任黨委書記。

    　　與此同時，重慶市加快了推進特鋼與重鋼集團兼并重組的步伐。2000年元月1

    0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團特殊鋼有限公司。重鋼集團董事長唐民偉

    在接受媒體采訪時這樣形容此次兼并：“是一個虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一

    個虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂嶋H上，當時特鋼總債務達39億，總

    資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負債率是134%，早該破產(chǎn)。

    　　不過，這兩次的拯救行動，并沒有換來特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并

    也沒有維持多久。2003年，重鋼集團與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團托管。

    而由中央和地方兩級政府推動的救助特鋼行動，最終以重鋼的退出而終結(jié)。特鋼

    則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設(shè)備及廠房租賃給重鋼集團下屬的東華特殊鋼有限公

    司使用，自身則無奈地走上破產(chǎn)的道路。

    　　一個本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續(xù)6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資

    金的支持可以說極為罕見。實際上，在此過程中，除了中央和地方政府兩次大的

    拯救行動外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導層入駐特

    鋼的同時，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動生產(chǎn)。

    　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導層的管理、經(jīng)營思路等方面的問題，以及企

    業(yè)本身龐大的人員負擔，很快將這些有利因素消耗掉了。

    　　據(jù)介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，老廠區(qū)的項目改造

    也干脆放棄了。同時，企業(yè)的管理及運行成本居高不下，財務管理混亂，使這個

    本來就負擔沉重的企業(yè)雪上加霜。據(jù)悉，1997年，該公司的管理費高達1.22億元

    ，占了銷售收入的31.65%，而當時全國其他10家特鋼的平均管理費不過銷售收入

    的5.07%。

    　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設(shè)備陳舊，而引進的設(shè)備則用不

    上。據(jù)悉，特鋼當時花了2億多元引進的一臺鍛軋機，只軋了3萬多噸鋼就報廢了

    ，而從德國引進的液壓剪則幾乎沒有用。

    　　內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下滑，競爭力減弱。據(jù)悉，在90年代左右，特

    鋼產(chǎn)品在周邊市場的占有率達70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。

    這位老員工說：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時交貨，在用戶中是

    出了名的。”

    　　這一系列問題，把一個“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家

    的政策、資金顯然只能治標，而并非治本。因此，我們說，一個政策救不了一個

    企業(yè)，要救就只能靠自己練“內(nèi)功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓。

    　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時埋下失敗的伏筆

    　　走過沙濱路，繞過磁器口，抵達特鋼大門口時，清晰入目的是那塊早已斑駁

    的廠牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過廠門，一條大道直通廠部大樓，不時

    有載客的長安車從身邊駛過?！斑@那能和以前相比?！痹趶S里干了17年的一老員

    工有些傷感：繁華時一萬多人上下班，道路上車水馬龍。

    　　管理大樓內(nèi)，除了負責接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設(shè)備全部

    搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過去。

    　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開這70年的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)它以1985年為界，分

    為明顯的兩個時期。在此之前，基本處于平穩(wěn)階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達2

    .8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。

    　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)

    營，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特鋼迎來了它最輝煌的時候，國家統(tǒng)計局1995年初公布的消息，特

    鋼連續(xù)6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類企業(yè)

    行列。

    　　但特鋼出現(xiàn)巨額虧損的轉(zhuǎn)折點，恰恰就在這個鼎盛時期。據(jù)廠里一位當時曾

    經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開始，公司的管理者熱衷于上新項

    目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預測回收期8年。但在1996年

    后，鋼材市場逆轉(zhuǎn)，加上國家明確規(guī)定對各種經(jīng)營性投資實行資本金制度。以至

    新區(qū)項目被批準時，特鋼不僅不能兌現(xiàn)項目資本金，還為這個項目潛虧10多億元

    。

    　　到1997年特鋼已非常困難。據(jù)悉，截止當年底，公司累計虧損15.79億元，當

    年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999

    年6月，該公司已經(jīng)嚴重資不抵債。當時，累計虧損達17億元，另有潛虧5.5億元

    ，實際的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達143%。

    　　此時，重慶特鋼已經(jīng)是一個事實上的破產(chǎn)企業(yè)。
    來源：重慶晚報
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