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搭建“三色帆”模型 認識“冰山下”的員工品質

中建鋼構北京分公司項目班子成員勝任力素質模型投入使用

11月9日，在中建鋼構北京分公司后備項目班子成員競聘會正式開始前，分公司人力資源部副經(jīng)理楊劉勇，首先公布了18位選手的勝任力素質評價結果，讓各位評委更全面的了解選手們的長處與短板。

人才是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，更是企業(yè)快速、高效、持續(xù)發(fā)展的根本保證。為更有效的評價、分析人才，北京分公司通過調查問卷、個別訪談等形式，搭建了分公司項目班子成員勝任力“三色帆”素質模型，將項目班子成員的核心能力，細化為高品格、懂管理、善經(jīng)驗三個維度，正直公正、敢于擔當、業(yè)績導向、建設團隊、開拓創(chuàng)新、整合資源、溝通協(xié)調、危機處理、市場導向九個要素。在“三色帆”素質模型基礎上，分公司設置了200套能力素質測評題，對參與本次后備項目班子競聘的18位選手進行了全面的測試。

下一步，中建鋼構北京分公司將繼續(xù)完善該素質模型，并制作“三色帆”素質模型手冊發(fā)放給項目員工，希望項目員工能參照模型標準對自身進行評估，不斷提高自身九大素質。（賈祖亮 潘琨）